增量，在存量里找增加型客户。一季度的奋战效果，不只验证了战略方向的正确性，还在大队级涌现出很多成功样板和优异事例，

  典范催猛进，罗致促前行！在日前举行的专题会议中，四位成绩杰出的大队长共享了2024年一季度的阶段性成功经验和优异事例。让我们深化学习他们死磕方针的精力、团队作战的才能、以身作则的行为，充沛罗致猛进力气，找到提高的办法和战略，加速团队在组织才能、团队才能和职业市场竞争力上的前进，更快更好赢取四月打破，完成二季度运营方针！

  阿克苏大队彻底遵从新事务形式，依托新人团队构建“集团军作战系统”，一季度非采棉机事务收入发明大队级收入绝对额最高的佳绩，为新事务形式成功打样！

  （1）及时仿制中期战略迭代会效果。依据2023年12月28日会议精力快速全员拉通，阿克苏大队1月在八个归纳店做全面仿制；

  （2）在大队级，超卓落地品牌司理扛方针，队形访问，网格员找需求，邀约客户做访问，ABC专家人物出具痛点处理方案。经过两次队形晋级，完成转化达到。成功饯别经过队形访问处理痛点的转化途径！

  塔阿大队在月度工作中彻底拉通总纲方针，在一季度彻底完成定金、出售回款、欠款清收、融资放款的闭环，中心领导活跃发挥引领效果，以“死磕方针”的必胜心完成打破！

  （1）全员出售、全员服务，全力打破部门墙，以“服务”思想达到月度运营方针；

  （2）全员扛方针、分主次、共进退。大队班子下沉一线做炮火援助，一起决议计划，一起处理困难；

  （3）做好白名单客户办理分类，融资客户时功率提高，各司其职追回款，尽头或许找头绪，使用早餐“包子会”将每日方针分化到位！

  甘肃大队大区作战的处理方案，打破思想和区域的限制，成功联动内蒙大队完成转化，以“死磕方针”的干劲与协同作战的思想，超卓迭代出值得学习推重的处理方案“晋级版”！

  （1）完成出售的闭环办理，从客户意向确认、商机、转化、保供、融资款、清收、配件、到服务，闭环办理提高客户体会感，极强地促进转化；

  （2）充沛进行客户画像剖析，精确拿捏河西客户与河东客户不相同需求，用客户画像带来精准的方针客户；

  （3）强化归纳支撑，财政和内勤供给强力后勤保证，炮火呼喊总部财政供给支撑，一起保证“区域胜”。

  伊犁大队一季度需求输出完成率达162%，极大提高客户储藏和需求上限。一起展开高效政府交流，经过处理方案营销，得到政府与强链接客户充沛认可。

  （1）拉通白名单客户界说，整理大队悉数客户需求，确定白名单客户；找准方针，“死磕”有应季需求的白名单客户，提高客户“需转定”转化率；

  （2）紧盯有增加性强的强链接客户客户做访问，大队全体强链接客户出售额占一季度出售额超越1/3；

  （3）全员PBC签定，网格方针落地，饯别“我的网格我担任，我的成绩我做主”。回来搜狐，检查更加多