这份来自麦肯锡全球研究所的报告识别并描述了一类行业，这一些行业可能在未来商业格局的变化中占据很大份额，并改变世界。我们称这一些行业为竞争领域。为了确定明天的竞技场，我们回顾今天的竞技场，看看它们是如何演变的。竟技场由两个特征定义:它们占经济稳步的增长的很大一部分，它们内部的市场占有率变化程度很大。这两个属性的存在表明，一场新的竞争游戏慢慢的开始，通常是由新的技术和商业模式推动的。

  理解竞技场至少有两个重要原因。首先，它们是商业世界重塑的地方。它们解释了投资、研发和价值方面的许多重大转变，以及许多新的和一直增长的全球企业的出现。其次，一旦我们开始认识到可能指向竞技场潜在形成的因素，我们就能确定一组可能在今后15年出现的竞技场。如果过去是任何指导，它们将是竞争、创新和价值创造的中心。

  报告首先讨论了 2005 年至 2020 年之间出现的12个竞争领域，包括云服务、电子商务、生物制药和电动汽车(EV)。第一章通过利用市值最高的3,000家公司的大型定制数据集，确定了当今的竞争领域，并探讨了这些领域如何与别的行业不同个人会使用 2005 年至2020年作为我们的分析间隔，以划定一个清晰的十年边界，并确保一致、完善的数据。其中一些差异是惊人的:在2005年，这些领域仅产生了我们样本经济利润的 9%，但到2019年，它们占最大公司所有经济利润的49%.

  在第二章中，我们研究了随公司进入激烈竞争的模式，竞技场如何出现和增长，以及竞技场特有的升级投资。了解这种工业逻辑至关重要，因为知道今天的竞技场是如何诞生的，能够在一定程度上帮助我们发现明天的潜在竞技场。我们确定了一种“药水”它似乎是竞技场出现的基础。

  在第三章中，我们描述了18个潜在的明日竞技场，并探讨了它们如何可能实现，包括它们的增长和活力的潜在来源。了解潜在的竞技场对于希望直接在竞技场上竞争的企业家和企业、其业务将受到竞技场出现影响的其他公司、寻求投资于这一些行业的投资者、在未来几十年中在获胜行业中寻找工作的人以及希望在这一些行业的发展方式和地点发挥作用的政策制定者来说都是相关的。

  一份涵盖有几率会成为明日战场的18个行业的简编，包括进一步描述我们在报告中提出的增长因素和竞争动态，这些可能在未来几十年塑造每个潜在战场。能确定的是，展望未来总是猜测性的，我们认识到我们可能有一些事情做错了。因此，我们使我们的假设透明化，或者你需要相信的每个候选战场，以配合我们的场景。这将使读者能够校准自己对哪些行业最终会成为竞技场的看法。