2005年，高森和他的团队结合多年线路工作经验，制作出第一台可以在架空线路地线年，诞生了能够清除架空地线月研制出第一代产品“地线防振锤检修专用工具”。2009年，山东省科技厅组织的专家鉴定结论为：在500千伏输电线路上应用及清障作业方面填补国内空白，达到国际领先水平。2010年，该产品实现了500千伏输电线路上自动跨越导线防震锤、间隔棒、直线杆塔、实时图像传输和清障等功能。

  在国家电网公司“外电入鲁”战略的大跨步推进下，2011年2月28日，银东直流双极正式投入运营。银东线千伏超高压交流输电线倍，约占山东全省用电负荷的十分之一, 位居三大“外电入鲁”通道之首，被称为“不能停电的线路”。该线路每年向山东输送清洁电能达220亿度，极大地缓解了该省电力供应紧张的压力。

  记者了解到，直升机巡检时可以沿导线飞行，离铁塔距离最近可达15米左右，且不受地形限制，能全方位了解线路设施装备的运作情况，并发现许多地面目测观察难以发现的缺陷，如铁塔塔顶锈蚀、导线上的雷击点、导线或地线断股等。超高压公司所辖73条线路中，超过一半架设在偏僻的高山丘陵中，巡检人员经常要翻山越岭进行巡视，不仅劳动强度大、工作条件艰苦，而且工作效率低。采用直升机作业后，巡线效率显著提升，这一点也是人工巡视不能够比拟的。

  10时30分，人们的目光聚焦在山东电力超高压公司32岁的王进身上，只见他身穿灰色特制的屏蔽服，通过一条红色绝缘软梯，缓缓登上了高达56米的导线分，记者在现场通过望远镜看到，王进携带电位转移棒，攀登至距导线m处，使用电位转移棒快速挂住导线，进入高压电场。接着，他轻轻地坐在导线上，检查金具的连接情况，顺利安装上开口销钉。随后，他又熟练地进行了导线分，整个带电作业圆满完成。至此，一项新的世界纪录宣告诞生!这是山东电力超高压公司工作人员圆满完成世界首次660千伏级带电作业。

  在一次直升机对线路进行巡检时，工作人员通过机上携带的摄像头发现2012号塔导线线夹螺栓处开口销脱落。这一缺陷将使这条线路面临双极闭锁故障停电的风险。情况紧急，必须开展带电作业进行检修。为了确认和保证一次成功，山东电力超高压公司提前组织作业人员认真制定工作步骤、细致分析风险点、逐渐完备带电作业工器具，并进行反复演练。在近一个小时的紧张作业后，此次带电作业顺利完成。相比起停电检修，节省电量约1000万度，为社会创造经济效益540余万元。

  国家电网公司总经理刘振亚对此次带电作业的圆满成功给予了高度评价。全国带电作业技术委员会、全国电力架空线路技术委员会等单位纷纷发来贺信。中央电视台对此进行了全方位现场直播，新华社、人民日报、经济日报、科技日报、工人日报、大众日报、国家电网报、中国电力报、山东电视台等媒体进行了全程跟踪报道，在社会和业界引起强烈反响。

  成功的背后是艰辛的付出。该公司主动承担了国家电网公司“660千伏直流输电线路带电作业方式研究及带电作业工具研制”课题，抽调30多名技术骨干组建联合攻关团队，经过数千次理论计算和上百次现场试验，终于攻克一系列技术难关，掌握了带电作业关键技术，并研制出国内外首套660千伏输电线路带电作业工器具。

  上面讲到的三个实例只是山东电力超高压公司近年来在科学技术创新中取得显著成就的一个缩影。近年来，该公司以智能电网建设和“三集五大”体系为契机，大力实施科技强企战略，建立科学技术创新管控机制，实现了科技项目从立项申请、计划下达、过程监督、成果鉴定、成果转化的全过程控制。他们全方面提高科学技术研发、应用能力，注重科研成果在一线的转化与推广，在智能电网建设、特高压电网建设、大电网安全稳定运行、“外电入鲁”等关键领域不断探索突破，积极地推进科学技术创新与电网发展的高度融合。

  针对变电专业，该公司自主研发的“500千伏变电站可视化输变电设备故障监控系统”，获2010年山东电力科学技术进步一等奖。独立研制的“外开开关变压器取油阀”，获2010年全国电力职工技术成果二等奖。与山东电力研究院合作开发的“变电站设备巡检智能移动机器人”项目，获得2005年山东电力科技进步奖一等奖。目前，该机器人在全国电力系统广泛推广应用，取得了良好的社会效益和经济的效果与利益。该公司研制的地线防振锤检修专用工具、变电站二次屏柜安措闭锁装置获全国电力职工技术成果奖。

  此外，山东电力集团公司特高压和超高压人才教育培训体系构建研究、车辆油耗及安全行驶在线千伏变电站开关无故障跳闸导致大面积停电策略研究等项目，分别获山东电力科技进步奖。隔离开关垂直连杆专用安装工具、电压互感器二次消谐装置、等获山东电力技术革新奖。机房线缆条码管理器、消除多次谐波电场干扰器、电压互感器内置式高压保险专用更换器等获山东电力专利奖。

  随着“外电入鲁”战略的实施、新能源建设的加快发展和全面加快坚强智能电网建设，对山东电网的适应性提出了更加高的要求。该公司围绕技术难点和热点，积极进行科学技术创新经验和理念的总结提炼，先后发表科技论文231篇，其中发表于国家级核心期刊、学会交流77篇，省级核心期刊、学会交流149篇。在中国电机工程学会高电压专业委员会2011年学术年会上，共有22篇论文被大会录用，2篇入选优秀论文，数量位居山东电力集团系统之首。

  在管理创新方面，“以建设坚强电网为目标的大型超高压输变电企业安全管理”获2009年全国企业管理现代化创新成果二等奖;“以确保电网稳定促进山东经济持续健康发展为目标的电力企业应急体系建设”“世界首条660千伏直流输电线路运行管理体系的构建与实施”获2011年山东省企业管理现代化创新成果一等奖;“以实现电网资源优化配置为目标的ERP平台建设与实施”获2010年山东省企业管理现代化创新成果一等奖;“标准化、精益化党群工作同业对标体系的构建与实施”获2009年山东省企业管理现代化创新成果一等奖;“以数字化平台为支撑的班组精益化管理”获2008年山东省企业管理现代化创新成果一等奖;“变电运行专业成才的最佳阶梯SBS人才教育培训法”获2007年山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

  为培育高层次的科学技术创新人才队伍，山东电力超高压公司坚持以点带面，强化职工培训，着力提升员工的技能素质和创造新兴事物的能力。他们每年制定职工培训计划，定期举办各类科学技术创新培训班，努力营造良好的学习氛围，通过发放学习资料、创新问题互动等形式，启发创新思路，培养职工的科技攻关意识。公司格外的重视对群众性技术革新向优秀科技成果的培育和孵化，构建了优秀科技成果奖励机制，激励职工创新创效的积极性，一批创新人才脱颖而出。如淄博管理处线路专工高森带领班组工友取得多项科学技术创新成果，并摘得国家科学技术进步二等奖的桂冠，本人也荣获“山东省十佳创新型职工”。

  该公司建立了QC活动三级管理网络，确保每个班组至少一个课题入选。2011年，首次在车间生产维护费中注入QC项目资金，对课题进行动态跟踪、重点帮扶，确保重点课题的如期进行和结题。2011年9月份，成功举办了公司年度QC成果发布会，遴选出公司级优秀成果21项，通过采取质诊师培训、专项集训、现场观摩、发布演练等有效措施，在全国、行业及省市质量管理成果发布会上取得优异成绩，5项成果获全国优秀QC成果奖，9项成果获省部级优秀成果奖，11项成果获地市及集团公司优秀成果奖，继续保持在国家电网公司系统内的领先水平。

  他们坚持“小、实、活、新”的原则，将QC活动延伸到企业的生产管理、质量管理、安全管理、技术攻关、成本管理和操作技术所有的领域，使QC小组活动成为公司科学技术创新的源动力和培育基地。为强化优秀QC成果向科技项目转化的力度，他们加大知识产权保护的全面性和系统性，为优秀成果向生产应用转化提供必要的接口。目前，公司获奖优秀QC成果应用于生产实际的约占90%，申请知识产权保护的约占95%，转化为科技项目进一步开发的约占60%。

  总经理卢刚和记者说，为电网安全生产保驾护航，是公司科学技术创新的最终目的。随只能电网和“三集五大”体系的建设的加快推进，一个个崭新的科学技术创新领域等待着去探索和挖掘。针对今后的科学技术创新工作，超高压公司将在国家电网山东电力集团公司党委的正确领导下，发扬敢想、敢干、敢于胜利的“三敢”精神，围绕电力生产实际需求，依靠科学技术进步和自主创新，紧跟特高压、智能电网建设前沿技术，切实增强科学技术研发能力，为实现员工与企业和谐共赢发展，锐意进取，勇攀高峰!

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